De verdad sigue siendo moda lo de gestión del conocimiento? Lo siento, todo esto es muy bonito y además puede ser algo bastante acertado, pero no me parece que vaya más allá de los libros de texto o los artículos como el que Ana ha comentado.
Ese suele ser precisamente el problema de muchos artículos. El otro día lo hablábamos con un colega muy cercano y coincidiamos en que suelen estar escritos por gente que no conoce la realidad porque no ha trabajado en su vida. En aspectos prácticos, me refiero, todo lo han visto desde una tarima llena de artículos y más artículos que nunca han podido contrastar con lo que pasa en realidad.
Espero opiniones en contra, son las que sirven para aprender 
Como Javier, llevo años oyendo esto, y al final todo se reduce a la cuenta de resultados, optimización de recursos y productividad. Es decir las personas y su potencial, la mayoría de veces están al final de la lista de prioridades de un empresario/jefe.
Lo último (otra falacia?) lo denominan 'Empresa Familiar', que se refiere, ni más ni menos a que la empresa ayude al trabajado en su vida privada, especialmente a las mujeres.
La teoría dice, que un buen equilibrio familiar propiciado por una mayor sensibilidad de los jefes hacia el entorno familiar del trabajador/a, proporciona un mayor interés en el trabajo por parte del empleado.
Sinceramente, quizás hace falta ser un 'Master del Universo' para poner en papel (artículos y libros) todas estas teorías y que alguien se las crea. Mejor dicho, que alguien las aplique como dogma del buen hacer empresarial.
Pero en definitiva no deja de ser aplicar normas de convivencia sociales, ser humanos y tener en cuenta las personas.
Mi única esperanza, es que quizás tanto artículo y libro sobre estos temas, acabe empapando a todos estos empresarios que convierten sus empresas en máquinas de hacer dinero, pervierten el concepto primigenio del carácter social y de progreso del hacer empresa y vuelvan a convertirlos en seres humanos.
Si existen todos estos artículos, es porque hay gente que ha dejado de ser gente, se han convertido en máquinas de trabajar y ganar dinero, y tratan a sus subordinados como si fueran ellos mismos, olvidando que las personas son la Materia Prima Intelectual de la empresa, y como tales tienen una vida fuera de la empresa.
Demasiado largo, lo siento, no podía reducir.
"Suelen estar escritos por gente que no conoce la realidad porque no ha trabajado en su vida". Esto es cierto, además pasa en la mayoría de las ramas del "conocimiento", en enseñanza, por ejemplo, contínuamente un montón de teóricos nos dicen cómo enseñar cuando hace décadas que no pisan un aula. Esto quizá sea lo mismo. Pero tampoco hemos de quitarle mérito.
La realidad en este asunto la tengo muy cerca. Seguro que conoceréis muchos casos cada uno, pero voy a comentarlo.
El pueblo donde vivo es esencialmente industrial,una de las empresas más importantes ha cambiado bastante, haciendo un esfuerzo por acoplarse a los tiempos que corren, más tecnicidad, más exigentes con el producto, gestión de recursos humanos con personal cualificado en la propia empresa...
Para que os hagáis una idea la empresa cuenta con unos 200 empleados más o menos, sólo en oficina hay unos 70 aproximadamente (administrativos, deliniantes, arquitectos, recursos humanos, jefes...) operarios el resto. La solución para mejorar los problemas de calidad del producto, sanciones a los operarios a los que se le pide rapidez (la motivación son las primas de producción) pero olvidando a menudo que rapidez y eficiencia están reñidas. Pero a este hecho se añade otro, una sanción supone además de menos dinero en salario una falta leve, que sumada a otro descuido puede resultar el despido. Sin embargo, el trabajo que les llega a estos currantes ha pasado por ingenieros, arquitectos, delineantes y ... Pero parece ser que si falla algo y esto se observa en el producto final, los sancionados son siempre los mismos.
La práctica es, sin duda, servir a los intereses de la empresa. Nadie duda que los trabajadores no quieran hacerlo, pero desde luego, así no podrán hacerlo. El resultado, paradas laborales y crispación. El entusiasmo, se quedó en el camino.
No he puesto en duda que la KM sea algo novedoso, pero lo que es cierto es que el carro esta en marcha, y las tendencias empresariales se vinculan a las modas.
No hablamos de que se produzca un movimiento sísmico en las empresas, y mucho menos para favorecer al trabajador, pero sí son conscientes de que será una premisa básica para poder lograr lo que pretenden.
El conocimiento se gestionará cuando consiga plasmarse, registrarse y recuperarse. Cuando pueda ser compartido independientemente de las tendencias de comunicación gris de los trabajadores.
Proliferan metodologías y diseño de estrategias para poder cuantificar el capital intelectual y maximizar el beneficio.
Que se llevan a cabo en políticas aisladas, cierto. Pero en mi opinión esta cobrando protagonismo y haciendose sitio en empresas que ante estas tendencias no pueden permanecer -aún- rígidas.
Commenting by HaloScan
