Hola.
Desde luego creo que, desgraciadamente, está muy extendido este fenómeno. De ahí, y por agregación, llegando al jefe supremo, podemos aplicar esta derivada, que nos dio para unos cuantos comentarios en torno a ella:
http://artesaniaenred.blogspot.com/2005/12/ideas-
radicales-sin-gerencia.html
Un saludo,
Julen
Pues chico, ¿qué quieres que te diga? ¿"Cómo reconocer a un mal gerente"? Por sus "promesas". Los buenos gerentes te prometen (o, sería mejor decir, te pintan el futuro) de una manera mucho más realista, sin grandes expectativas, y con un trato muy natural. El resto, gerentes tipo AXPE.
Creo que también se puede llegar a la ineptitud en base a la dejación de funciones, digamos exceso de delegación...
Agur.
Creo que tengo más de capaz que de inepto. Me alegro de saberlo.
De todas formas, y ante todas esas características... el que esté libre de culpa que tire la primera piedra. Incluso los gerentes, somos humanos!
Muy buena exposicion. Ademas, creo que todo esto esta resumido en la famosa ley de Peter. "En cualquier organizacion todo el mundo tiende a ascender hasta alcanzar su maximo grado de ineficiencia."
Saludos
A.
Creo que también habría que hablar de los malos subordinados que los hay, y muchos. Y que conste que, en líneas generales, estoy de acuerdo con lo escrito y que considero que un buen jefe es capaz de crear buenos equipos en muchas ocasiones y un mal jefe siempre crea malos equipos.
Estos son el gerente y jefe de ventas de Media Markt Siero en Asturias. Serviles e ineptos menosprecian al equipo atribuyéndose los méritos de estos como propios y gobernando el centro como si fuera un cortijo. Lamentable
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Pues como en el de Logroño
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