¡¡¡Enhorabuena!!!
Tiene buena pinta.
Emilio, enhorabuena. He de confesar que había "pasado" de leer los capítulos sueltos esperando a poder leerlos todos seguidos. Ahora ya podré!!
Pues nada, gracias por las felicitaciones.
Quien iba a decir que esto de los jefes iba a dar hasta para un libro !!!
¡Joder, joder, joder!
¡¡¡ Enhorabuena, majete, que encima has sacado tiempo pa escribir un libro !!!
A la que lo tengan en la FNAC me lo compro... Y si no hay más remedio pues me lo bajaré del eMule. 
)))))))
Que no, hombre, que no, que intentaré como con el plus, "pay per view".
Uf! Es impactante no saber nada de un compañero del colegio durante AÑOS y de repente, enterarte de que ha escrito un libro. Enhorabuena!!! (Lo leeré).
Felicidades. Me siento incluida dentro de "todos aquellos que no les gusta su trabajo" y, por lo tanto, lo leeré.
Os agradezco un monton los comentarios. Como tenéis un buen puñado de capitulos a vuestra disposición totalmente libres, no os cortéis y enviarselos a la gente que conozcáis:
Ese jefe odioso, ese compañero que se las da de listo, al nuevo que es un trepa...
Hola,
FELICIDADES por tu aparición en el país, ahora eres oficialmente famoso (por un minuto).
Me gustaría que aclararas en el blog como tener el libro físicamente. En "lulu.com" donde pone "imprimir", es donde debería decir "te lo llevamos a casa"?
Gracias
Gracias Trisk,
Efectivamente, en Lulu.com, donde puedes conseguir el libro, cuando dice imprimir, quiere decir 'impreso'. Vamos que te llega a casa encuadernado, con tapas, hojas y todo eso que tienen los libros.
He leido alguno de los capítulos y me han convencido. Compraré el libro. Felicidades por el trabajo realizado.
Y por cierto, mensaje para tod@s aquell@s a quienes no les guste su trabajo: pegad un giro en vuestra vida y a disfrutar. Se puede. Seguro.
Enhorabuena Emilio!!
Ya me había leído los capítulos sueltos y no tienen desperdicio.
Suerte con la gira promocional
LA COMUNICACIÓN: HERRAMIENTA DE LIDERAZGO
Gustavo Guerrero se pregunta ¿Cuánto tiempo se pierde en su empresa por órdenes mal entendidas, juntas sin claridad en los objetivos o, por diferencias en la definición de los términos? ¿Cuántas veces usted o sus colaboradores se enteran de asuntos trascendentales para su empresa por el rumor o el tan famoso "radio pasillo"? Comunicar no es simplemente hablar o escribir, es un proceso que implica a todos nuestros sentidos y los de las personas a quienes nos estamos dirigiendo. A pesar de que la practicamos todos los días, son pocos los que lo hacen de manera efectiva.
Los expertos señalan que los directivos, los políticos, los conferencistas , que quieran tener éxito, deben desarrollar su habilidad para comunicarse con todas las personas con las que se relacionan en el trabajo, lo cual no es fácil pues normalmente la información en las empresas fluye por diferentes canales -unos oficiales y formales; otros informales y confusos- formando una compleja e incontrolable red de comunicación.
Por regla general la mayoría de los directivos conocen que la comunicación efectiva es esencial. Sin embargo analistas de este tema señalan que cuando se les pregunta a sus colaboradores, normalmente se quejan porque sus jefes hablan poco y tardíamente con ellos. Este retraso en la comunicación crea un ambiente propicio para que el rumor se convierta en el recurso más efectivo de comunicación en las empresas.
Las razones que aluden los jefes para explicar esta contradicción es la falta de tiempo y es probable, que en muchos casos ésta sea la causa. Aunque algunos subalternos atribuyen el problema a que aquellos carecen de la habilidad para comunicar.
Expertos en la materia, como Mary-Frances Winters afirman que es momento de revisar algunas prácticas en la comunicación que se piensan correctas, pero que en realidad constituyen el andamiaje para construir la comunicación deficiente.
Algunas de estas prácticas prejuiciosas son:
•A los empleados se les comunica lo estrictamente necesario
Los mensajes, especialmente las malas noticias, deben ser matizados, (léase modificados para que parezcan menos graves) a los empleados
La comunicación es básicamente de arriba a abajo
Los líderes deben tener las respuestas
Winters señala que esta necesidad de control está motivada por el temor de que la información valiosa de la empresa caiga en malas manos y porque los empleados no están preparados para manejarla. Es decir se presume que estos no son suficientemente inteligentes.
Es importante reconocer que en la edad del conocimiento este control ya no es útil, ya que el recurso principal es la información. Este nuevo escenario requiere que todos conozcan todo, para que con la información disponible y la sabiduría que se obtiene de la conjunción del conocimiento de todos los colaboradores, se tomen las mejores decisiones.
El nuevo estilo de comunicación que
Hola, Gacela:
desde hace una semana he comenzado un blog que trata de ser un poco irónico con el concepto de equivocarse. He pensado en añadir una sección de colaboraciones que se incluirán todos los meses (a finales) y tras leerte en «La gacela de Wirayut» me gustaría poder contar con un pequeño escrito tuyo. La idea es que cuentes una anécdota de un error que, aunque no haya marcado tu vida, cuando miras hacia atrás allí está esperándote.
Espero que aceptes el reto y muchas gracias por los buenos ratos que paso leyéndote.
Un saludo.
HE leido los capitulos y me parecen geniales. Sobretodo el post de la comunicación.
Me he sentido tan indetificada que no se si llorar o reir.
POr que donde yo trabajo esto si es que para escribir un libro en varios tomos.
Por lo menos no me siento tan sola como trabajadora
perdon por las flatas en la gramatica pero mi teclado es un mier...
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Me he reído mucho con el libro, sobre todo porque mis experiencias como consultor son igualmente estrambóticas (puedes verlo en mi viejo blog que llevo casi un año sin actualizar debido a la carga de trabajo)
Un fuerte abrazo
Diego
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